【窑炉】访华信达窑炉有限公司董事长罗兵根

    访华信达窑炉有限公司董事长罗兵根

2013年，对于华信达窑炉有限公司来说，是值得铭记的一年，今年是公司成立10周年;同时也是大刀阔斧、锐意改革的一年。10000平方米新厂房即将落成，公司内部进行一系列的组织结构重组调整，股东变更，完善管理模式，以6 个股东为核心组成陶机行业精英团队，并且积极广纳各方贤才，高薪聘请职业经理人，增强公司的核心竞争力，提高华信达窑炉在行业中的品牌地位，在高新技术和节能降耗等方面实现新的突破。

经过公司结构重组布局之后，董事长罗兵根表示，计划从今年6月份至明年6月份止，将冲击3个亿的营业额大关，在未来的几年内，将把公司推进同行业的前三甲，因此2013年是华信达窑炉实现二次腾飞的元年。

结构重组：股东+职业经理人

华信达窑炉从2003年成立到至今，已经是第10个年头，在行业内已稳占一席之地，根据市场的发展趋势，目前窑炉行业已形成了激烈的市场竞争格局，所谓“穷则变，变则通，通则久”。罗兵根认为，只有内部结构重组调整，走规模化、职业化的道路，才是华信达窑炉未来稳健发展的“新引擎”，越做大做强，就越具有竞争力，反之，如果越弱小的话，那么将会面临的不是利润减少的问题，而是随时有被淘汰出局的可能。

据罗根兵透露，现在华信达窑炉已经是属于股份制的公司，改变过去单打独斗的模式，大约有6位投资者会注资入股华信达窑炉，届时公司将会成立监管董事会。据了解，这6位股东都是来自行业内的各路精英们，既有生产技术精湛的好手、有骁勇善战的销售老总，也有运筹帷幄的管理者。他们在行业内已有多年的实战经验，完全可以独当一面。届时这6位股东的神秘面纱，在新厂房的庆典仪式上将会亮相。

不仅如此，为了使公司更好地经营发展，走上职业化、标准化管理，公司还计划高薪聘请一位职业总经理。对于这位职业总经理，董事会下放足够的权力，包括签单、采购、财务、员工调配，包括对股东的职位的调动等审批权，全面管理公司的运营，职业总经理直接对董事会负责。到年终的时候，董事会将会对职业总经理作一个综合性的评估，根据最终的评估结果，由董事会投票表决职业总经理是否继续留任。

罗兵根坦言，虽然自己仍然还是公司的大股东，但是已经不是一个人在战斗了，正所谓“用人不疑，疑人不用”，以后直接交给职业总经理去操作，自己将不直接参与公司的正常经营管理，只是起协助的作用，如果有遇到特别难以解决的问题，自己可以从旁协助调解，另外也维护一些老客户的关系。

全力以赴：计划突破3亿大关

现在窑炉的竞争最激烈，陶机企业能否坚持下来，第一个就是拼老板的观念。也就是说，老板是否有长远发展的眼光，是否想继续把企业做大做强。而第二个就是拼技术，拼企业的综合素质，综观整个行业，有些企业是越做越强大，口碑也很好，而有些企业在大浪淘沙中慢慢地销声匿迹。

罗兵根坦言，目前，华信达在行业内属于中上的水平，与同行业顶尖陶机企业的水平还有一段距离，因此通过广纳贤才，加大技术创新，来提升华信达窑炉的竞争力，进一步提升华信达地位。据了解，公司加大了资本的投资力度，在技术自主创新、节能降耗方面实现质的飞跃，首先在外观上做一些改进，在系统上加上一些功能装置，使用高质量的耐火材料，特别是高温段部分，投入成本非常高，用最好的材料，而且制作的手工活也很精细，尽量降低能耗，原因是高温段是窑炉的核心，如果高温段做不好的话，整条窑炉就没有使用价值。

为了实现二次腾飞，结构重组是第一步，第二步是新厂房的建设，目前位于佛山市南海区狮山的华信达窑炉新厂房，面积达10000平方米，现在正处于紧张的装修阶段，计划下个月竣工，届时旧厂全部移师到新厂，除了专业生产辊道窑、隧道窑等窑炉之外，还继续兼顾生产一些配件，产品不但畅销国内市场，还远销到东南亚、中东地区、伊朗，土耳其等国家和地区。

　　在业务方面，会加大拓展新客户的力度，经过重组变革后，罗兵根表示，计划从今年6月份开始至明年6月份，即公司重组的第一年，华信达团队将冲击3亿元的业务大关，其中包括出口业务8千万左右，最终的目标是把华信达推向前列，跻身前三甲之位。正所谓，不怕有狼一样的对手，就怕有猪一样的队友，对于这支新组建的“精锐部队”，所有人都表示看好，最终战绩如何，大家将会拭目以待。

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