|
【窑炉】访华信达窑炉有限公司董事长罗兵根 |
【yaolu】2013-5-28发表: 访华信达窑炉有限公司董事长罗兵根 2013年,对于华信达窑炉有限公司来说,是值得铭记的一年,今年是公司成立10周年;同时也是大刀阔斧、锐意改革的一年。10000平方米新厂房即将落成,公司内部进行一系列的组织结构重组调整,股东 访华信达窑炉有限公司董事长罗兵根2013年,对于华信达窑炉有限公司来说,是值得铭记的一年,今年是公司成立10周年;同时也是大刀阔斧、锐意改革的一年。10000平方米新厂房即将落成,公司内部进行一系列的组织结构重组调整,股东变更,完善管理模式,以6 个股东为核心组成陶机行业精英团队,并且积极广纳各方贤才,高薪聘请职业经理人,增强公司的核心竞争力,提高华信达窑炉在行业中的品牌地位,在高新技术和节能降耗等方面实现新的突破。 经过公司结构重组布局之后,董事长罗兵根表示,计划从今年6月份至明年6月份止,将冲击3个亿的营业额大关,在未来的几年内,将把公司推进同行业的前三甲,因此2013年是华信达窑炉实现二次腾飞的元年。 结构重组:股东+职业经理人 华信达窑炉从2003年成立到至今,已经是第10个年头,在行业内已稳占一席之地,根据市场的发展趋势,目前窑炉行业已形成了激烈的市场竞争格局,所谓“穷则变,变则通,通则久”。罗兵根认为,只有内部结构重组调整,走规模化、职业化的道路,才是华信达窑炉未来稳健发展的“新引擎”,越做大做强,就越具有竞争力,反之,如果越弱小的话,那么将会面临的不是利润减少的问题,而是随时有被淘汰出局的可能。 据罗根兵透露,现在华信达窑炉已经是属于股份制的公司,改变过去单打独斗的模式,大约有6位投资者会注资入股华信达窑炉,届时公司将会成立监管董事会。据了解,这6位股东都是来自行业内的各路精英们,既有生产技术精湛的好手、有骁勇善战的销售老总,也有运筹帷幄的管理者。他们在行业内已有多年的实战经验,完全可以独当一面。届时这6位股东的神秘面纱,在新厂房的庆典仪式上将会亮相。 不仅如此,为了使公司更好地经营发展,走上职业化、标准化管理,公司还计划高薪聘请一位职业总经理。对于这位职业总经理,董事会下放足够的权力,包括签单、采购、财务、员工调配,包括对股东的职位的调动等审批权,全面管理公司的运营,职业总经理直接对董事会负责。到年终的时候,董事会将会对职业总经理作一个综合性的评估,根据最终的评估结果,由董事会投票表决职业总经理是否继续留任。 罗兵根坦言,虽然自己仍然还是公司的大股东,但是已经不是一个人在战斗了,正所谓“用人不疑,疑人不用”,以后直接交给职业总经理去操作,自己将不直接参与公司的正常经营管理,只是起协助的作用,如果有遇到特别难以解决的问题,自己可以从旁协助调解,另外也维护一些老客户的关系。 全力以赴:计划突破3亿大关 现在窑炉的竞争最激烈,陶机企业能否坚持下来,第一个就是拼老板的观念。也就是说,老板是否有长远发展的眼光,是否想继续把企业做大做强。而第二个就是拼技术,拼企业的综合素质,综观整个行业,有些企业是越做越强大,口碑也很好,而有些企业在大浪淘沙中慢慢地销声匿迹。 罗兵根坦言,目前,华信达在行业内属于中上的水平,与同行业顶尖陶机企业的水平还有一段距离,因此通过广纳贤才,加大技术创新,来提升华信达窑炉的竞争力,进一步提升华信达地位。据了解,公司加大了资本的投资力度,在技术自主创新、节能降耗方面实现质的飞跃,首先在外观上做一些改进,在系统上加上一些功能装置,使用高质量的耐火材料,特别是高温段部分,投入成本非常高,用最好的材料,而且制作的手工活也很精细,尽量降低能耗,原因是高温段是窑炉的核心,如果高温段做不好的话,整条窑炉就没有使用价值。 为了实现二次腾飞,结构重组是第一步,第二步是新厂房的建设,目前位于佛山市南海区狮山的华信达窑炉新厂房,面积达10000平方米,现在正处于紧张的装修阶段,计划下个月竣工,届时旧厂全部移师到新厂,除了专业生产辊道窑、隧道窑等窑炉之外,还继续兼顾生产一些配件,产品不但畅销国内市场,还远销到东南亚、中东地区、伊朗,土耳其等国家和地区。 在业务方面,会加大拓展新客户的力度,经过重组变革后,罗兵根表示,计划从今年6月份开始至明年6月份,即公司重组的第一年,华信达团队将冲击3亿元的业务大关,其中包括出口业务8千万左右,最终的目标是把华信达推向前列,跻身前三甲之位。正所谓,不怕有狼一样的对手,就怕有猪一样的队友,对于这支新组建的“精锐部队”,所有人都表示看好,最终战绩如何,大家将会拭目以待。 瓷砖相关 窑炉富氧窑炉温度窑炉窑炉余热回收窑炉技术窑炉节能,本资讯的关键词:窑炉华信达罗兵根董事 (【yaolu】更新:2013/5/28 21:49:10)
|